{"id":86250,"date":"2010-12-15T00:06:52","date_gmt":"2010-12-15T00:06:52","guid":{"rendered":"https:\/\/luxemburg.1875.ch\/les-gerants-independants-passent-en-mode-offensif\/"},"modified":"2020-06-10T00:10:27","modified_gmt":"2020-06-10T00:10:27","slug":"les-gerants-independants-passent-en-mode-offensif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/1875.lu\/de\/les-gerants-independants-passent-en-mode-offensif\/","title":{"rendered":"Les g\u00e9rants ind\u00e9pendants passent en mode offensif"},"content":{"rendered":"

[vc_row row_height_percent=“0″ override_padding=“yes“ h_padding=“2″ top_padding=“5″ bottom_padding=“2″ overlay_alpha=“50″ gutter_size=“3″ column_width_percent=“100″ shift_y=“0″ z_index=“0″][vc_column column_width_percent=“100″ align_horizontal=“align_center“ gutter_size=“3″ overlay_alpha=“50″ shift_x=“0″ shift_y=“0″ shift_y_down=“0″ z_index=“0″ medium_width=“0″ mobile_width=“0″ width=“1\/1″][vc_custom_heading auto_text=“yes“ separator=“yes“ separator_color=“yes“][\/vc_custom_heading][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=“1\/1″][vc_column_text]<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n

Priorit\u00e9 aux recrutements et \u00e0 une diversification g\u00e9ographique pour s\u2019adapter au nouvel environnement.<\/em><\/strong><\/p>\n

Les grandes peurs du d\u00e9but 2009 ne se sont pas concr\u00e9tis\u00e9es pour les g\u00e9rants ind\u00e9pendants. Apr\u00e8s avoir craint que la client\u00e8le d\u00e9serte la Suisse et que les co\u00fbts r\u00e9glementaires les \u00e9touffent, ils ont d\u00e9sormais adopt\u00e9 un mode offensif pour s\u2019adapter \u00e0 la nouvelle donne r\u00e9glementaire. C\u2019est l\u2019un des enseignements majeurs d\u2019une \u00e9tude de la BCV men\u00e9e aupr\u00e8s de 500 g\u00e9rants ind\u00e9pendants romands au printemps dernier.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=“1\/1″][vc_single_image media=“83910″ media_width_percent=“100″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row row_height_percent=“0″ override_padding=“yes“ h_padding=“2″ top_padding=“2″ bottom_padding=“5″ overlay_alpha=“50″ gutter_size=“3″ column_width_percent=“100″ shift_y=“0″ z_index=“0″][vc_column width=“1\/2″][vc_column_text]<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n

Leur pr\u00e9occupation principale: trouver des r\u00e9ponses sur le nouveau monde qui se dessine, sur l\u2019environnement l\u00e9gal auquel leurs clients et eux-m\u00eames seront soumis dans un avenir proche. Un environnement d\u00e9limit\u00e9 notamment par les vell\u00e9it\u00e9s du GAFI de transformer l\u2019\u00e9vasion fiscale en acte pr\u00e9alable au blanchiment d\u2019argent, la r\u00e9vision de la Convention de Lugano, la mise en place de loi am\u00e9ricaine FATCA en 2013, un possible renforcement de la r\u00e9glementation concernant les g\u00e9rants ind\u00e9pendants, les nouvelles conventions de double imposition ou les n\u00e9gociations en cours avec l\u2019Allemagne et le Royaume-Uni sur un imp\u00f4t lib\u00e9ratoire. Un monde dont de nombreux aspects restent encore \u00e0 d\u00e9finir.<\/p>\n

Priorit\u00e9 des g\u00e9rants ind\u00e9pendants romands: renforcer leur activit\u00e9, un but pour lequel pr\u00e8s de deux tiers des 211 sond\u00e9s ayant r\u00e9pondu au questionnaire sont pr\u00eats \u00e0 prendre des mesures. Lesquelles? Recruter, tout d\u2019abord, pour 27% d\u2019entre eux, et diversifier l\u2019origine g\u00e9ographique des clients (22%).<\/p>\n

Deux objectifs qui peuvent \u00eatre atteints simultan\u00e9ment, explique Bernhard Rytz, responsable des g\u00e9rants externes \u00e0 la BCV: \u00abLes g\u00e9rants ind\u00e9pendants veulent diversifier leur risque et le moyen le plus simple reste de recruter des collaborateurs poss\u00e9dant d\u00e9j\u00e0 une client\u00e8le, plut\u00f4t que de se lancer \u00e0 l\u2019assaut de nouveaux march\u00e9s sans forc\u00e9ment pouvoir s\u2019appuyer sur des r\u00e9seaux personnels\u00bb.<\/p>\n

Et d\u2019o\u00f9 viendraient ces nouveaux employ\u00e9s ? Plut\u00f4t des banques, semble-t-il, qui sortent de certains march\u00e9s ou proc\u00e8dent \u00e0 des regroupements de certaines zones g\u00e9ographiques qu\u2019elles couvrent. Par ailleurs, seules les plus grandes entit\u00e9s de gestion ind\u00e9pendante se disent pr\u00eates \u00e0 engager des sp\u00e9cialistes de la compliance, pour mieux appr\u00e9hender le nouveau environnement l\u00e9gislatif \u2013 question de moyens.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=“1\/2″][vc_column_text]<\/p>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n

Egalement vue comme une solution possible solution en 2009, la d\u00e9localisation ne semble plus d\u2019actualit\u00e9.<\/p>\n

Sur les 133 g\u00e9rants d\u00e9clarant vouloir prendre des mesures pour d\u00e9velopper leur activit\u00e9, seuls 10% envisagent de d\u00e9localiser leur soci\u00e9t\u00e9 (principalement en Asie et au Moyen-Orient) et 7% de d\u00e9localiser leur client\u00e8le (voir l\u2019infographie). Souvent pr\u00e9sent\u00e9e comme une tendance lourde de l\u2019industrie, l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 une plateforme s\u00e9duit peu les g\u00e9rants ind\u00e9pendants \u2013 seuls 13% des sond\u00e9s d\u00e9cid\u00e9s \u00e0 prendre des mesures se d\u00e9clarent pr\u00eats \u00e0 franchir le pas. Le partage des ressources et des frais fixes ne semble pas compenser la perte d\u2019autonomie qui peut d\u00e9couler de l\u2019appartenance \u00e0 une telle structure, en particulier si celle-ci est adoss\u00e9e \u00e0 un \u00e9tablissement bancaire.<\/p>\n

Pourtant, une forte majorit\u00e9 de sond\u00e9s (68%) estime que les ind\u00e9pendants devront \u00e0 terme se regrouper. Mais ils ne sont que 11% du panel global \u00e0 envisager de rejoindre un groupement d\u2019ind\u00e9pendants – dont seulement 3% avec un degr\u00e9 de certitude \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

Cette dichotomie entre la vision de l\u2019avenir de l\u2019industrie et celle de l\u2019avenir de sa propre entreprise se retrouve \u00e0 plusieurs reprises dans l\u2019\u00e9tude command\u00e9e par la BCV.<\/p>\n

Ainsi, 36% des sond\u00e9s estiment que les g\u00e9rants ind\u00e9pendants attireront globalement davantage de net new money au cours des ann\u00e9es \u00e0 venir et 35% \u00e0 penser que la situation se d\u00e9gradera. Interrog\u00e9s sur leur propre soci\u00e9t\u00e9, les pourcentages passent \u00e0 57% (progression du net new money) et 12% (r\u00e9gression en termes de NNM). Pr\u00e8s de 60% des sond\u00e9s pr\u00e9voient une augmentation du nombre de leurs clients d\u2019ici deux ans, alors que pr\u00e8s de 30% estime qu\u2019il sera stable. Seul un ind\u00e9pendant sur dix s\u2019attend \u00e0 perdre des clients.<\/p>\n

Majoritairement actifs sur l\u2019offshore, les g\u00e9rants ind\u00e9pendants romands estiment qu\u2019ils continueront \u00e0 attirer de la client\u00e8le \u00e9trang\u00e8re. Plus de 40% des sond\u00e9s estiment que les clients offshore seront plus nombreux \u00e0 l\u2019avenir et 30% penchent pour une stabilit\u00e9. Seuls 20% d\u2019entre eux pensent que les \u00e9trangers seront moins nombreux et 4% d\u00e9clarent ne pas avoir de client\u00e8le offshore.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row row_height_percent=“0″ override_padding=“yes“ h_padding=“2″ top_padding=“5″ bottom_padding=“2″ back_color=“color-lxmt“ overlay_alpha=“50″ gutter_size=“3″ column_width_percent=“100″ shift_y=“0″ z_index=“0″][vc_column column_width_percent=“100″ align_horizontal=“align_center“ gutter_size=“3″ style=“light“ overlay_alpha=“50″ shift_x=“0″ shift_y=“0″ shift_y_down=“0″ z_index=“0″ medium_width=“0″ mobile_width=“0″ width=“1\/1″][vc_custom_heading text_weight=“300″ text_height=“fontheight-357766″ text_space=“fontspace-781688″ separator=“yes“ separator_color=“yes“ sub_lead=“yes“ css_animation=“curtain“ animation_delay=“200″ subheading=“Nous vous invitons \u00e0 prendre contact avec nous en cas de questions. Notre \u00e9quipe de sp\u00e9cialistes se tient \u00e0 votre disposition pour r\u00e9pondre \u00e0 vos questions et \u00e0 vos besoins.“]Pour en savoir plus[\/vc_custom_heading][\/vc_column][\/vc_row][vc_row row_height_percent=“0″ override_padding=“yes“ h_padding=“0″ top_padding=“2″ bottom_padding=“0″ back_color=“color-lxmt“ overlay_alpha=“50″ equal_height=“yes“ gutter_size=“0″ column_width_percent=“100″ shift_y=“0″ z_index=“2″ bottom_divider=“step“][vc_column column_width_percent=“100″ gutter_size=“3″ override_padding=“yes“ column_padding=“3″ back_color=“color-xsdn“ overlay_alpha=“50″ shift_x=“0″ shift_y=“0″ shift_y_down=“0″ z_index=“0″ medium_width=“0″ mobile_width=“0″ shadow=“std“ shadow_darker=“yes“ radius=“xs“ width=“2\/3″][vc_row_inner row_inner_height_percent=“0″ overlay_alpha=“50″ gutter_size=“3″ shift_y=“0″ z_index=“0″ limit_content=““ row_height_pixel=“450″][vc_column_inner column_width_percent=“100″ gutter_size=“3″ style=“light“ overlay_alpha=“50″ shift_x=“0″ shift_y=“0″ shift_y_down=“0″ z_index=“0″ medium_width=“5″ mobile_width=“0″ width=“1\/1″][vc_custom_heading heading_semantic=“h3″ text_size=“h3″ text_weight=“300″ text_height=“fontheight-357766″ text_space=“fontspace-781688″ separator=“yes“ separator_color=“yes“ subheading=“Une question ?
\nNous sommes volontiers \u00e0 votre disposition pour de plus amples renseignements sur 1875 FINANCE“]Contact[\/vc_custom_heading]\n

\n

<\/p>

    <\/ul><\/div>\n
    \n
    \n<\/fieldset>\n
    \n\t

    <\/span>\n\t<\/p>\n\t

    <\/span>\n\t<\/p>\n<\/div>\n

    \n\t

    <\/span>\n\t<\/p>\n\t

    <\/span>\n\t<\/p>\n<\/div>\n